WEB 2.0 es la nueva manera de comunicarse, formarse y aprender a través de internet. COM 0.2 es la atalaya para ver y aterrizar todo aquello que los Think Thanks de las COMUNICACIONES 2.0 piensan, ven y experimentan

viernes, 27 de abril de 2012

SINAPSISWEB, UN REVOLUCIONARIO CONCEPTO DE WEB


CAINCO en el foro de tecnología  presentó el novedoso concepto  Sinapsis Web,  el pensador  y  creador de este concepto ha sido el DIRCOM de CAINCO  Ramón Freixa  que fue el encargado de dar a conocer las características y diferencias de las tradicionales webs con la Sinapsisweb.
Este es un nuevo modelo, no tiene nada que ver con las páginas que están en la red pensadas para desarrollar textos, fotos y por lo tanto difícil de leer. La Sinapsisweb  parte del simil  de la sinapsis neuronal para ser exportada a la red como si se tratara de un escaparate, una vitrina donde tenemos muy a mano toda la información en forma de células, explicó Freixa.
Asimismo el creador de la web manifestó que se ha fusionado la comunicación 2.0 con la 3.0, es decir la comunicación web habitual con la interactividad, lo cual también se ha introducido en la página las redes sociales que van acompañar a las células en las diferentes áreas. Además de la sinapsis web que CAINCO lanzará a finales de Mayo que ha sido el primer proyecto tiene un diseña muy atractivo y fácil de manejar. Ramón Freixa inventor de este concepto  sinasisweb ha creado con este sistema su propia página. “Si uno inventa tiene que experimentar consigo mismo, menos mal que no se trata de una gragea para curar”
La sinapsisweb es intuitiva, fácil y se puede manejar con cualquier soporte informático ya sea un  Tablet un computer o el celular.  
Prototipos de SINAPSISWEB

jueves, 26 de abril de 2012

OPINION: Claroscuros de la era 2.0


¿Cuántos, entre los 100 millones de usuarios de Twitter, habrán reflexionado sobre esta declaración tan cristalina como temible?: "La mayor parte de la información que usted nos proporciona es información que usted nos está pidiendo que se haga pública. Esto incluye [...] los mensajes, los Tweets […] la gente que le sigue, los Tweets que marca como favoritos o los Retweets y demás elementos de información".
Decir Internet puede significar sueño o pesadilla. Para muchos, la red de redes se ha convertido en parte imprescindible de su mundo personal y profesional. Para otros, la aldea global ha degenerado en un daimon maléfico, capaz de controlar hasta nuestro espacio más íntimo (desde el funcionamiento neurocognitivo a la expresión emocional, pasando por las relaciones familiares). En cualquier caso, la transformación cultural y antropológica que se está produciendo pide una reflexión profunda. ¿Cabe aún recapacitar serenamente en la era de la inmediatez?

Identidad o reputación

“Si blogueo, twitteo y wikeo todo el tiempo, si la mente colmena es mi público, ¿quién soy yo?", se pregunta Jaron Lanier en su último libro, El rebaño digital (Planeta, 2011). La visión de este gurú de la comunicación es apocalíptica pero apunta a un asunto neurálgico: ¿En qué medida se conjugan la identidad virtual y la real? Las redes sociales, por ejemplo, brindan la oportunidad de enriquecer relaciones disolviendo barreras físicas y canalizando intereses compartidos. Pero al mismo tiempo, la inflación de invitaciones a relacionarnos puede terminar por devaluar palabras como “amigo” o cosificar nuestro entorno convirtiendo a las personas en posibles “contactos”.
Por otro lado, nos afectan las tendencias del mercado. Mientras muchas profesiones agonizan en la crisis económica, surgen otras destinadas a mejorar la reputación online de los usuarios (individuales o corporativos). En ese sentido, la imagen digital aparece directamente ligada al concepto de ranking: la reputación online proviene no tanto de lo que somos sino de lo que publicamos o se publica sobre nuestra marca.
Depender del juicio ajeno ¿nos deja ser nosotros mismos o nos esclaviza a la opinión de los otros? Antonio González, auditor de trei.es, afirma: “Este riesgo va asociado a la vida misma, no sólo a la red. Por eso, el mejor uso de Internet es actuar como somos en la vida real”. De hecho, según Gustavo Entrala, director ejecutivo de la agencia 101.es, “ganarse una amplia base de seguidores implica ser capaz de generar opiniones interesantes. Si no, dejarán de escucharte”.

Conversación o charlatanería

La reputación online afecta a las persona y a la propia dinámica del sistema. Se presupone que para hablar en público hay que tener algo cualitativamente relevante que decir. Pero, para ser escuchado en la red, prima la cantidad de mensajes emitidos. Eso genera un círculo vicioso cuyos efectos están a la vista: la banalidad de tanta información que, además, termina saturándonos. Según Facebook, a través de su plataforma se intercambian alrededor de novecientos millones de objetos “informativos”.
En este panorama han emergido dos figuras clave: los “seguidores”, imprescindibles para crecer en popularidad, y los “rebotadores”, que pueden propagar una información a través de sus perfiles. Más aún, existen empresas de marketing (como Usocial.net o Socialkik.com) que ya ofrecen paquetes de seguidores.
Para Gustavo Entrala, “los mensajes cortos desafían a la creatividad y, para dejar poso, requieren mucha reflexión previa”. Sin embargo, Lanier ya produjo un convulso debate cuando, en su artículo titulado "maoísmo digital”, denunció la tendencia a que prevalezca la plataforma sobre el contenido. A día de hoy no hace falta ser experto en informática para utilizar Internet, y eso supone un logro. Tampoco parece nocivo, a priori, el éxito de lo viral. Pero si el número de internautas crece ininterrumpidamente y la técnica del rebote se hace imprescindible para conseguir relevancia online, lo que se bautizó como “zumbido” tecnológico (buzz) se convierte en una estridencia ensordecedora.
En el fondo, este fenómeno no es más que una adaptación digital del relativismo imperante. Si la verdad es lo que decide la mayoría, vencerá quien logre imponer su opinión a más gente y domine el arte de persuadir. Han cambiado el foro y los trucos de oratoria, pero el debate es tan antiguo como los sofistas.

Intimidad o vida escaparate

La identidad digital pone encima de la mesa otro tema candente. Nuestra vida online está tejida por multitud de decisiones en las que tenemos que manifestar qué mostramos y qué ocultamos.
Nunca como hoy hemos tenido más acceso de primera mano a lo que sucede y al interior de las personas que nos rodean. Y nunca ha existido mayor tentación que la de perder la intimidad por exponerla excesivamente. Francesc Grau, autor de Twitter en una semana (Gestión 2000, 2011) manifiesta que tal riesgo es inherente a la propia arquitectura relacional de la web 2.0 (Twitter->followings, Facebook->amigos, Linkedin->contactos…): “Vemos con quiénes se relaciona la persona, empresa, organización, marca, producto o país. Sus amistades se hacen públicas ante cualquiera, incluso sus diálogos, sus reacciones, estados ánimo, preferencias o calidad de las mismas, evidenciando fortalezas y fracturas entre interlocutores, con el peligro constante de desarrollar una crisis o destapar una situación que permanecía silenciosamente latente”.
El primer cortafuegos de un internauta debería ser la conciencia de la red como auditorio ilimitado y global. Pero la impulsividad emocional o la vanidad que rigen muchas veces el acto de publicar una reacción o una imagen, no tienen en cuenta que ese contenido queda ya fuera de control para siempre.

Ingenuidad o realismo digital

En ese sentido, es vital que el internauta sepa que su navegación no es una actividad anónima. El tedioso proceso de registrarse o la prisa pueden hacer que obviemos leer los contratos que aceptamos, con el consiguiente desconocimiento de las políticas de privacidad. ¿Cuántos, entre los 100 millones de usuarios de Twitter, habrán reflexionado sobre esta declaración tan cristalina como temible?: “La mayor parte de la información que usted nos proporciona es información que usted nos está pidiendo que se haga pública. Esto incluye [...] los mensajes, los Tweets […] la gente que le sigue, los Tweets que marca como favoritos o los Retweets y demás elementos de información”. Cualquiera, sin estar siquiera registrado en la plataforma, tiene acceso a esos datos.
Chema Alonso (hacker y MVP de Microsoft) afirma que “el mercado de identidades es la mercancía más que suculenta para el cliente publicitario”. Nuestras huellas digitales marcan el camino a agencias que, monitorizando nuestra actividad, nos ofrecen productos (llegando a adivinar hasta nuestro subconsciente).¿Quién no ha tenido la sensación de que Google es como Dios, porque lo sabe todo? Pero esa divinidad autómata se rige por intereses económicos y no según la lógica del amor. Juan José García-Noblejas, blogger y académico de la comunicación, traduce así una certera expresión de Jeremy Ettinghausen: “Si no pagas por algo, entonces es que no eres el cliente, sino que tú eres el producto”. Basta ver que los gigantes poseedores de perfiles (Facebook y Google) han pasado de la convivencia pacífica a una paulatina guerra fría.

Hackers o héroes sociales 2.0

En ese sentido, conviene percatarse de que en Internet conviven todo tipo de intenciones. Según Chema Alonso, “el ‘malo’ tradicional también existe en la red. La particularidad está en que tiene las mismas herramientas que el usuario medio pero conoce sus posibilidades mucho mejor”. Aunque Sebas Muriel, directivo de Tuenti, afirma que “los comportamientos fraudulentos siguen ciertos patrones, bastante identificables”; la colaboración de empresas y usuarios expertos con las autoridades dificulta cada vez actividades malévolas.
Por el contrario, otros han encontrado en la red una poderoso instrumento benéfico. Tal es el caso de José Martín Cabiedes, fundador de Hazloposible.org, quien vislumbró el mundo non profit como un mercado con oferta (entidades de “productos” humanitarios) y demanda (personas deseosas de dar lo mejor de sí). Desde esa óptica, diseñó ciber-puentes entre los dos ámbitos, creando un portal de referencia ineludible al hablar de solidaridad.
Obra Social Caja Madrid ha bautizado como “Héroes sociales 2.0” a esas personas que a través del mundo virtual comparten inquietudes y aspiraciones para mejorar el mundo real. Tanto el universo solidario como la Iglesia se caracterizan, precisamente, por su reticularidad: quizás por eso han encontrado en Internet uno de sus mejores aliados. De hecho, la Jornada Mundial de la Juventud 2011 debe parte de su éxito a las redes sociales. Según Antonio Gallo, de Dogcomunicacion.com, “una de las claves fue considerar a los internautas influencers: que se sintieran parte de una comunidad y, por tanto, del plan de comunicación”.

Ciber-salto generacional o alianza

Quizá el principal obstáculo para que la posible democracia global no degenere en una nueva aristocracia digital proviene del grado en el que seamos capaces de dominar la tecnología. De hecho, los niños de hoy aprenden automáticamente las TIC, mientras que muchos padres y educadores se ven excedidos por un Internet que juzgan ingobernable.
Iniciativas como Pantallasamigas.net, Protegeles.com o Alia2.org aportan un apoyo decisivo a padres y maestros. Pero urge replantear el debate sobre la llamada “competencia digital” del currículum escolar.
No obstante, este panorama posibilita una sinergia magnífica: quizás los adultos deban aprender a manejar las herramientas y en eso pueden ser alumnos de los menores; pero, al mismo tiempo, los chavales necesitan la guía de sus mayores para integrar los aciertos y errores de la tecnología en su proyecto de vida. Tal intercambio educativo genera valor compartido en la familia.

Cultura del lamento o desafío digital

Cualquier revolución produce desconcierto en sus contemporáneos. También en la era digital podemos elegir entre la queja estéril o sumarnos a los aspectos positivos del cambio y, desde ahí, mejorar el mundo en el que hemos nacido.
Un desafío múltiple y apasionante: aferrarnos a los hábitos analógicos y unidireccionales o gozar de la experiencia 2.0.; lamentar la “cultura short” o ejercitar la habilidad de síntesis; padecer adicción digital o evitar la tentación practicando el ayuno tecnológico; sentirse víctima de una imparable maquinaria global o aprovechar las enormes ventajas de los procesos automatizados; esclavizarnos al tiempo real o adaptar el dinamismo vertiginoso de la red a nuestro propio ritmo; subastar nuestra intimidad o compartir lo mejor que llevamos dentro; sucumbir al ruido tecnológico o revalorizar silencio; distanciarse de las generaciones jóvenes o entender que se divierten, cotillean, ¡rezan!... en digital; infectarse del totalitarismo positivista o viralizar la búsqueda de la verdad; difundir alarmismos apocalípticos o aprovechar las mutaciones culturales para desarrollar un nuevo sentido común.
La paradoja virtual refleja fielmente nuestra condición humana. Online y offline, sólo tenemos un alma. Las nuevas tecnologías nos brindan instrumentos poderosísimos. Pero es la libertad la que hace que algo sea constructivo o letal.
TERESA GUTIÉRREZ DE CABIEDES

OJO CON LA NUBE .... PUEDE SER TORMENTOSA



El lanzamiento de Google Drive, el 'disco duro virtual' del gigante de Internet, vuelve a poner de manifiesto los posibles riesgos legales de almacenar archivos en Internet, en la llamada 'nube'. ¿Qué pasa con los derechos sobre nuestro material?
Esta pregunta se la han hecho en el sitio web especializado The Verge. En todos los servicios de almacenamiento en red, como Google Drive, Dropbox o Skydrive, de Microsoft, el usuario mantiene los derechos sobre su material salvo en algunas ocasiones, que cede derechos de uso, modificación, reproducción y distribución del material sobre todo para 'garantizar' el funcionamiento del servicio.
Esta cesión de derechos se produce con la aceptación de las condiciones de uso de los servicios, algo que sucede con el mero hecho de darse de alta en los mismos. En España, la Ley de Propiedad Intelectual establece que para ceder derechos de autor 'inter vivos' es necesario el consentimiento escrito (artículos 43 y siguientes).
"El problema", comenta Carlos Sánchez Almeida, abogado especializado en tecnología y autor del blog Jaque perpetuo, "es que la aceptación se realiza mediante un simple clic, pocos se leen las condiciones de servicio y esto puede generar indefensión al autor".

Condiciones de Google

Así, el recién estrenado Google Drive se acoge a las condiciones generales de Google, bastante generosas a la hora de delimitar la licencia que el usuario concede al gigante de la Red sobre su propio material (vídeos, fotos, textos...).
Las condiciones del servicio de Google dicen, literalmente: "Algunos de nuestros servicios te permiten enviar contenido. Si lo haces, seguirás siendo el titular de los derechos de propiedad intelectual que tengas sobre ese contenido. En pocas palabras, lo que te pertenece, tuyo es". Queda claro que uno retiene la propiedad intelectual de lo que suba.
Sin embargo, al subir contenido a sus servidores "concedes a Google (y a sus colaboradores) una licencia mundial para usar, alojar, almacenar, reproducir, modificar, crear obras derivadas (...), comunicar, publicar, ejecutar o mostrar públicamente y distribuir dicho contenido". "Google", puntualiza, "usará los derechos que le confiere esta licencia únicamente con el fin de proporcionar, promocionar y mejorar los Servicios y de desarrollar servicios nuevos".
En este caso, puntualiza Almeida, lo que plantea el gigante de Internet es "casi un contrato de edición encubierto en forma de términos de uso", por lo que "con arreglo a la legislación de consumo en España se deberia de tomar estas cláusulas como no puestas".
Mientras, la compañía insiste en que "no reclamama la propiedad o control sobre el contenido que el usuario almacena en Google Drive", según una nota, en la que vuelve a defender sus condiciones de uso. "Aconsejamos leer en su totalidad nuestros términos de uso", insiste. "En ellos se especifica que los usuarios que deciden compartir sus archivos con otros, previamente nos han dado el permiso para mostrar esos archivos a otros y gracias a ese permiso nosotros podemos dar la ayuda técnica (alojamiento, almacenamiento, traducción, etc.) y el formato adecuado, en función de las distintas pantallas donde se vayan a mostrar esos archivos", puntualiza.

Otros servicios en la 'nube'

Dropbox es quizá más específico a la hora de subrayar que uno tiene todos los derechos sobre lo que sube a sus servidores. "Usted conservará la plena propiedad de sus pertenencias, no nos atribuimos la propiedad de ninguna de ellas", afirma en sus condiciones de uso. "Las presentes Condiciones no nos otorgan ningún derecho sobre sus pertenencias ni ninguna propiedad intelectual, con excepción de los derechos limitados que son necesarios para administrar los servicios".
Este servicio estima que "es posible que necesite autorización para realizar las actividades que el usuario solicite con sus pertenencias, por ejemplo, alojar sus archivos o bien compartirlos a su criterio", tales como vistas previas de documentos o copias de seguridad. Y este permiso se extiende "a terceros de confianza" a los que subcontratan espacio de almacenamiento, como Amazon. Estas excepciones se mencionan específicamente.
Por su parte, Skydrive de Microsoft también respeta los derechos de autor del material que los particulares suben a la 'nube', con similares excepciones. "Microsoft no reclama la propiedad del contenido que usted proporcione en el servicio, excepto de aquél cuya licencia le haya concedido. El contenido seguirá siendo de su propiedad", se puede leeren las condiciones de servicio de Microsoft.
Asimismo, añade que el usuario "entiende que Microsoft puede necesitar usar, modificar, adaptar, reproducir, distribuir y mostrar contenido publicado en el servicio exclusivamente hasta el límite necesario para prestar el servicio, y por la presente concede a Microsoft estos derechos".
Box tiene unas condiciones de uso similares. "Al registrarse para utilizar los servicios", se puede leer en el texto, "usted entiende y reconoce que Box y sus contratas mantienen una licencia irrevocable, libre de 'royalties', aplicable globalmente, para utilizar, copiar y mostrar públicamente el contenido con el único propósito de proporcionar a los servicios para los que tiene registrado", aunque el usuario "sigue manteniendo todos los derechos de propiedad sobre cualquier contenido que proporcione".
Otros servicios de almacenamiento remoto de datos, como Rapidshare oMinus ni siquiera recogen en sus condiciones de uso apartado alguno sobre los derechos de propiedad de los contenidos, lo que se entiende como que el propietario los conserva todos y no está obligado a ceder ninguno por defecto.
En cualquier caso, Almeida cree que el consejo más efectivo para evitar futuros problemas de propiedad es la realización de 'backups' o copias de seguridad fuera de la Red.

jueves, 19 de abril de 2012

LA ESTRATEGIA EN REDES COMIENZA CON SABER TOMARLE EL PULSO



Norberto Gobbi, master en Marketing Internacional expuso en el Foro de Tecnología, realizado por CAINCO al que asistieron empresarios y jóvenes usuarios de las redes sociales, quienes conocieron las tendencias y nuevas herramientas para aplicarlas en sus empresas o emprendimientos.


El argentino Norberto Gobbi, master en Marketing Internacional, quien disertó en el Foro de Tecnología, organizado por la Cámara de Industria, Comercio, Servicios y Turismo de Santa Cruz (CAINCO), señaló que las redes sociales se han convertido en nuevas oportunidades para las empresas, siendo los rubros de servicios y turismo los que tienen mayor protagonismo entre los usuarios.

“Las empresas que ofrecen algún tipo de servicio cada vez tienen mayores oportunidades de crecer debido a que las redes sociales ofrecen información inmediata para los consumidores”, señaló Gobbi.

También dijo que la empresas dedicadas al rubro de turismo tiene en las redes sociales un aliado estratégico porque ofrecen herramientas que permiten a los usuarios contar con información accesible de los diferentes destinos del mundo, acceder a buenas tarifas, adquirir boletos, hoteles, restaurantes, entre muchos más.


Sin embargo señaló que para el rubro de comercio, pese a que las redes sociales  son un potencial para posicionar marcas, todavía ofrecen algunas dificultades para realizar transacciones comerciales debido a que para ello se requiere la identificación del usuario y es ahí donde existen algunas dificultades.

“Obtener información en el rubro del comercio es fácil, convertir esa información en una operación comercial es aún complejo, porque los usuarios todavía se resisten a brindar sus datos o hacer pagos mediante esta vía”, dijo el experto.

En su presentación aconsejó que si las empresas deciden tener presencia en las redes sociales primeramente deben tener claro sus objetivos; segundo aprender de lo que otros ya hicieron en la red, porque eso reducirá el riesgo a equivocarse. Finalmente, dijo que se debe  tener un plan estratégico para todas las acciones que se realizarán utilizando estas herramientas. 

También durante el break del Foro de tecnología,  el DIRCOM de CAINCO Ramón Freixa presentó por primera vez en público el concepto de SINAPSISWEB que ha desarrollado la dirección de comunicación de CAINCO. Esta revolucionaria herramienta sustituye a las webs tradicionales basándose en el modelo biológico de la  sinapsis neuronal y siguiendo los lineamientos de los apps y de las nuevas tendencias como windows 8. La presentación impacto y sedujo al público asistente que aplaudió con satisfacción la nueva idea de web.
BAJAR FOTOS Y PRESENTACIONES DEL FORO 

miércoles, 18 de abril de 2012

UNA APLICACIÓN QUE LO RECUERDA TODO



Ahora que están de moda los elefantes reales, os traemos una realidad muy útil lo guarda todo, lo organiza, lo recuerda y lo muestra a demanda. Hace ya más de cuatro años que Evernote se puso al servicio de la mente de los usuarios. Se trata de ayudarnos a no olvidar y a almacenar toda esa información y conocimiento que vamos acumulando con el tiempo. Parece que funciona: cuenta con 25 millones de usuarios en todo el mundo, medio millón en España.
Papeles, fotos, apuntes, gráficas...  Prácticamente todo es susceptible de subirse a la 'nube virtual' creada por esta empresa estadounidense. Una vez allí, los usuarios podrán tener acceso a estos datos desde sus dispositivos móviles o sus ordenadores, sin importar marcas o sistemas, yusarlos como quieran.










Un vez hecha la  presentación, que igual no era ni necesaria, es menester hablar de novedades. Pues bien, lejos de centrarse sólo en almacenar datos (texto, foto, gráficos...), 'la empresa del elefante' (un logo en honor a la memoria de estos animales) quiere avanzar en el terreno de la educación.
"Tenemos muchos usuarios del sector educativo, desde alumnos, profesores, administrativos. Representan entre un 10% y un 15% del total (unos dos millones y medio de personas)", afirma John McGeachie, vicepresidente de Cuentas de Evernote, en una entrevista concedida en exclusiva a ELMUNDO.es.
En EEUU, la compañía ya cuenta con cierta experiencia usando esta aplicación en educación. Montclay Kimberly Academy, en Nueva Jersey, fue el centro que hizo de 'conejillo de indias'. Profesores y alumnos (de nueve a 17 años) se involucraron en el uso de Evernote para almacenar, y utilizar, los contenidos de las clases, las presentaciones, fotografías, apuntes, etc.
"Va en línea con la idea de extender la clase fuera de las cuatro paredesdel aula", apunta McGeachie quien señala, además, que esta aplicación mejora las relaciones entre alumno y educador.
Ahora, han decidido saltar el charco y han elegido a España para poner en marcha una colaboración en el terreno educativo. Lo primero ha sido firmar un acuerdo con el centro SEK El Castillo (Madrid), para que se impulse el uso de Evernote entre profesores, administrativos y alumnos de primero de bachillerato. Lo siguiente, intentar llegar a más escuelas, universidades, etc.
"Es una herramienta muy poderosa y fácil de usar", subraya McGeachie. Quizás ese poder que comenta tenga que ver con el objetivo final de sus creadores: lograr que seamos más inteligentes.

martes, 17 de abril de 2012

NOVEDAD: LAS TRES CARAS DE WINDOWS 8



La próxima versión de Windows tendrá finalmente tres caras, alguna más si se tienen en cuenta las que estarán destinadas a mercados corporativos (y que por tanto no estarán disponibles para el consumidor) o ciertas modificaciones regionales. No todas van a llamarse igual. Tras varios intentos de concretar los SKUs (los números de inventario que determinan cada producto del catálogo) el blog oficial de Microsoft confirmó ayer el número de versiones destinadas a consumo.
Lo más interesante es que sólo dos se llamarán "Windows 8". La versión para procesadores de arquitectura ARM, la que usarán la mayoría de las tabletas, será conocida como Windows RT.
Aún no hay precios definidos pero estos son algunos detalles de cada versión:

Windows 8

El sistema operativo estándar que vendrá instalado en la mayoría de portátiles y en algunas tabletas (las que utilicen procesadores de arquitectura X86, como los que usan Intel o AMD). Windows 8 tiene algunas de las opciones que en Windows 7 formaban parte de las versiones Ultimate o Enterprise, como la posibilidad de cambiar de lenguaje sin necesidad de reiniciar o el soporte de múltiples monitores. Habrá una edición local para ciertos mercados, como el chino, en el que no se podrán cambiar idiomas. Compatible con procesadores de 32 y 64 bits.

Windows 8 Pro

Básicamente será el mismo sistema operativo pero con ciertos componentes adicionales de seguridad y cifrado pensados para empresa y la posibilidad de instalar un paquete de Media Center para usuarios que quieran usar el ordenador como centro de entretenimiento multimedia para el salón.

Windows RT

Una versión especialmente creada para dispositivos con procesadores ARM que en un principio serán fundamentalmente tabletas y, probablemente, algún modelo de portátil de bajo precio y ultraligero. Será la única versión que incluya de serie el nuevo Microsft Office pensado para tabletas y entornos táctiles, en parte porque este sistema no será compatible con las aplicaciones programadas para los Windows en procesadores X86, como el Office corriente.
Lo más interesante de la versión RT es que es probable que a lo largo de 2013 veamos una fusión con Windows Phone. Al fin y al cabo no hay tanta diferencia entre una tableta y un teléfono y la arquitectura, en este caso, es la misma.
Windows Team Blog tiene una tabla detallada de las diferencias específicas de cada versión. Está previsto que Windows 8 llegue a las tiendas en la segunda mitad del año.

lunes, 16 de abril de 2012

Tiembla Apple llega el Samsung Serie 5 Ultra


En Samsung parecen haberse replanteado los ultrabooks. En contra del principio que predica que "todo está en la nube", las encuestas que han realizado les dicen que los usuarios buscan más capacidad de almacenamiento en local, en el propio ordenador. Y es lo que han hecho.
Frente al uso generalizado de memoria sólida (muy cara a partir de 256 gigas), apuestan por discos duros convencionales. Hemos probado el 530 U de 13 pulgadas, un ultrabook armado con un Intel Core i5 a 1,60 GHz, pantalla de 13,3 pulgadas y 500 GB de disco duro, a las que hay que añadir 16 Gigas en un disco de memoria sólida, que le permite arrancar con rapidez y pasar, por ejemplo, en dos segundos del estado de hibernación a estar operativo.

Además de la memoria, la conectividad física y la unidad óptica suelen ser las perjudicadas en los este tipo de ordenadores. Se sacrifican para conseguir medidas y pesos ajustados. En este caso, con un peso de 1,450 kilos y unas dimensiones de 31 x 22 x 1,5 centímetros (el grosor llega a los 18 milímetros en su parte más ancha), mantiene tres puertos USB (uno de ellos 3.0), conexión VGA con adaptador y HDMI, aunque no han sido capaces de conservar la unidad óptica.Desde la compañía coreana resaltan la rapidez como uno de los puntos claves de esta Serie 5. Y han bautizado como Fast Booting, Fast Start y Fast Browsing la característica de encendido, activación y navegación rápidas. Dependiendo de la configuración del equipo y de las aplicaciones instaladas, pude llegar a ponerse en marcha desde apagado en 20 segundos, nosotros lo conseguimos en 38; se despierta an apenas dos segundos y en la nevegación, el truco de la rapidez consiste en gestionar bien la caché para mostrar los sitios que más visitamos con mayor rapidez.La batería es un elemento crítico en cualquier dispositivo portátil. En este caso, hablan de 6,5 horas, aunque, conectado a una red inalámbrica y navegando puede verse reducida a unas cinco horas. Lo más positivo es que han logrado 1.500 ciclos de carga con lo que la vida total de la batería se alarga considerablemente.El 530 U tiene un hermano mayor, de 14 pulgadas que, aun compartiendo características básicas, como el procesador, la construcción en aluminio con el interior de fibra de carbono, presume, por ejemplo, de conexión directa VGA, unidad óptica y disco duro de un tera (1.000 GB). Eso sí, costará más que los 799 euros que vale en de 13 pulgadas, un precio que todavía se resiste a bajar.

Google acusa a Facebook y a Apple de restringir la libertad



La transparencia y el acceso universal que han sido el motor de Internet desde su creación están en peligro, o al menos así lo piensa el cofundador de Google Sergey Brin, que advierte de que estas "fuerzas muy poderosas" se han alineado contra la apertura que ofrece la Red. Reconoce además que está más preocupado que nunca y que le "da miedo" pensar en la actual situación.
En una entrevista en exclusiva del diario The Guardian culpa en parte a Apple y, sobre todo, a Facebook, de la amenaza de la libertad en la Red. La razón son los 'jardines vallados' que imponen estas compañías, con controles exhaustivos sobre el 'software' que publican en sus plataformas.
Así, el mundo de las aplicaciones para 'smartphones' (liderado por Apple) limita las búsquedas de información. Y la voracidad de datos de Facebook supone para Brin otro riesgo. "Facebook ha estado chupando datos de Gmail desde hace años".
Según la entrevista, Brin no habría sido capaz de crear Google junto a Larry Page, si Internet hubiera estado dominado por Facebook. "Hay que jugar con sus reglas, que son muy restrictivas", asegura, y recuerda que si pudieron desarrollar un motor de músqueda fue porque la Red era muy abierta. "Demasiadas reglas ahogan la innovación", comenta.
Pero la acción de Facebook y Apple es sólo una de las tres patas que, a juicio de Brin, sostienen la amenaza contra la libertad. Los Gobiernos, afirma, tratan cada vez con más fuerza de controlar el acceso y la comunicación de sus ciudadanos. Es especialmente crítico con los controvertidos proyectos 'antipiratería' SOPA/PIPA.
La tercera pata de esta amenaza la forman los intentos de la industria del entretenimiento para acabar con la llamada 'piratería', los cuales critica de una forma muy intensa.
Según él, la industria del entretenimiento ha fracasado a la hora de comprender que la gente seguirá descargando contenido 'pirata' mientras sea más fácil de conseguir y de usar que el material legítimo, con todas sus restricciones.

FESTIVAL DE APPS EN MADRID




Hemos leido en un blog de España que:



Voy a saltarme la norma. Esta vez, en lugar de recomendar una app voy a sugerir un festival. Sí, sí, un festival entero dedicado precisamente a eso, a las apps. Se trata de 'The App Fest' y tendrá lugar el próximo 19 y 20 de abril en el Teatro Circo Price (Madrid).
Hace algunos días, cuando hablamos de Shazam, el cazador de música, ya lo adelantábamos, puesto que su director musical es uno de los participantes. Hoy, a pocos días vista, merece la pena hacer un repaso sobre los diferentes ponentes. 
En total, el evento organizado por la empresa 'Wake App', los mismos que organizan cada mes 'The App Date', contará con la presencia de 40 ponentes de primera línea en este campo. Algunos están detrás de aplicaciones tan conocidas como Flipboard, Apalabrados o Evernote. Otros representan el espíritu innovador y futurista que rodea a este mundillo, como ocurre con Aurasma o Arduino. Y otros son artistas que se están reconvirtiendo, como Javier Mariscal o Jorge Drexler.
El funcionamiento es similar al de un festival de teatro. Se paga por día (55 euros) o por el abono (95 euros). Cada hora y media, aproximadamente, se representará una nueva 'obra' en la que participarán cinco ponentes. La idea es que, en lugar de conferencias 'puras', los expertos en apps intervengan de forma distendida, como si de actores se tratase.
En total, habrá cuatro obras o 'experiencias' cada día (ocho en total): revolución; educación; creación; música; emprendedores; ocio; juegos y futuro. Es decir, habrá un poco de todo para todos los públicos, con un factor sorpresa incluido: el de un mentalista dispuesto a hacer magia con teléfonos inteligentes.
A ver si el festival es finalmente tan entretenido como parece. Yo estaré por allí los dos días. Iré con los ojos bien abiertos. A ver si aprendo muchas cosas nuevas y, de paso, os las cuento.

"El Community Manager tiene empatizar con los demás" Battaglini


Son las diez de la mañana y por los ventanales de su piso entra una luz cálida y acogedora. En  el centro del inmueble, una mesa con dos ordenadores. El amigo inseparable de un experto en redes sociales y en comunicación estratégica. Aquí es donde vive y trabaja Manuela Battaglini. Canaria de nacimiento, inquieta y de espíritu libre. La antítesis de una “rata de oficina” o de un aislado social. Le apasiona su trabajo. Empezó siendo una afición y descubrió que había un largo camino por recorrer en este ámbito. Ahora es Social Media Manager en Evax y vicepresidenta de AERCO (Asociación Española de Responsables de Comunidades Online), entre otras muchas cosas. Aunque es licenciada en Derecho. Pero eso ya forma parte de su otra vida. Quién mejor que ella para entender esta profesión que está revolucionando las empresas y el mercado laboral.
En tu currículum distingues Community Manager de Social Media Manager. ¿Son cosas distintas?
Son cosas muy distintas. El Social Media Manager o el Social Media Strategist ejerce una función superior a la del Community Manager. El Social Media Manager tiene que pasar primero por ser Community Manager, su función es muy superior. Es el que está ya de una manera interna en la empresa, con los directivos y los jefes de departamento confeccionando la estrategia de comunicación a nivel global y departamental. En cambio, el Community Manager hace gestiones más tipo monitorizar, extraer la información, gestionar las comunidades y analizar los resultados.
¿Cuál es el perfil mayoritario de un Community Manager?
En realidad no me gusta hablar de perfiles en una profesión que se amolda más a aptitudes que a títulos universitarios. Es decir, más que perfiles, hablaríamos de personas. Y las personas que deberían de dedicarse al Community Management, que actualmente son ya demasiadas para mi gusto, tienen un carácter muy social y han tenido una trayectoria vital intensa. Una vida vivida. Una vida muy social, en la que ha sabido deshacerse de entuertos. Éste es el caso de un buen Community Manager, puesto que tiene la capacidad de empatizar con los demás. Es fundamental tener ese carácter y este tipo de aptitudes.
entrevista-ManuelaBattaglini-communitymanager-revista-achtung-4Se ha hablado mucho de si hay o no hay burbuja en el Community Manager. Pero, teniendo en cuenta que hoy en día el término “burbuja” se asocia a algo negativo, ¿crees que en este caso la burbuja también puede llegar a jugarnos una mala pasada?
Sí, por supuesto. Hay demasiado oportunismo entorno a esta profesión. Hay muchas agencias muy “chapuceras”, grandes y pequeñas, que están intentando buscar hacer negocio, jugando con la ignorancia de la empresa y empleando fórmulas de trabajo absolutamente despreciables. Estamos hablando de tener un profesional de este ámbito obligado a trabajar para muchas empresas (llevando la comunicación) y con un cronómetro al lado para calcular las horas que se dedica a ello. Como conejitos de indias y sin ninguna formación. Entonces ocurren dos cosas: por una parte, este tipo de agencias están provocando un agujero enorme dentro de esta profesión y, por otro lado, hay muchísima gente que como ve en ésta una oportunidad de trabajo, se aferra sin pensar en si le gusta o no. Creo que siempre viene bien un poco de diálogo introspectivo antes de elegir cuál queremos que sea nuestra profesión. Hay que saber si voy a servir o no para esto, porque creo que dentro de lo que es la ética personal está incluido el saber si vas a ser capaz de desarrollar un trabajo de manera excelente.
No parece un trabajo fácil…
Para nada. El Community Management, a diferencia de lo que muchos piensan, es mucho más que un mero posteo diario. Y lamentablemente, muchas empresas se dedican a hacer mucho trabajo de puertas para fuera, pero de puertas para dentro no hacen nada. Y si alguien está provocando algún tipo de burbuja son estos pésimos profesionales.
¿Entonces, crees que hay burbuja?
No es que haya burbuja. Tenemos que tener cuidado, porque nuestra situación económica es muy delicada. Y cuanta más gente se forme en el Community Management, menos capacidad de absorción va a tener en el mercado. Al final sólo sobrevivirán los que realmente lo hacen bien. No tengo ni la menor duda. Y esos son muy pocos. Son un 10-15% de todos los que se están dedicando.
¿Crees que, en general, las empresas valoran la importancia de una buena estrategia comunicativa?
Dirige la mirada hacia arriba y resopla. Son cerradísimas todavía en este país. Se limitan a hacer marketing en redes sociales. La estrategia que quieren llevar a cabo ellos es estrategia de productos, no de usuarios. Porque se obsesionan con la venta y también juega un papel muy importante la prepotencia de la marca. Por eso es tan importante la evangelización interna, que se basa en formar antes de todo a la empresa de manera interna. Concienciarles de la importancia de las estrategias comunicativas, para que haya una buena colaboración entre todos los departamentos.
¿Entonces, la estrategia de marketing y la comunicativa son complementarias o independientes? 
En muchas ocasiones son opuestas. Un social media tiene que “desmarketizarse” por completo. El marketing gira alrededor del producto y el social media alrededor del usuario. El marketing es numérico y unidireccional y el social media es intuitivo y perceptible a la reacción constante de las personas.
¿Es imprescindible para el éxito de una empresa hoy en día estar en las redes sociales?
Lo que es fundamental es saber cómo hay que estar en redes sociales y no estar por sistema. Para eso es imprescindible realizar un estudio previo. De ahí que muchos Community Managers poco profesionales abran perfiles en las redes sociales y no consigan absolutamente nada.
¿Es significativo entonces el número de seguidores que tiene un usuario o una empresa en Twitter, o el número de amigos en Facebook?
No es correlativa la calidad de la información que emite una persona o empresa con el número de seguidores que tiene. Hay que seguir a las personas por instinto. No hay que guiarse por los números. Hay mucha gente interesantísima que tiene muy pocos seguidores y hay que tienen muchos y nada más dicen tonterías.
Eres licenciada en Derecho, algo que no tiene nada que ver con lo que haces ahora. 
Sí…Yo cuando estudié Derecho tenía solo 18 años, simplemente porque tenía memoria y una mentalidad demasiado conservadora. Y en esa época en nuestro país, prácticamente solo teníamos 5 ó 6 carreras donde elegir. En aquel entonces tenía una mentalidad muy cerrada, muy propia también de nuestro país. Pero yo tengo un carácter muy inquieto y una mente muy creativa, y Derecho era todo lo contrario. Era estar sentada y memorizar. Es más, termino la carrera y estudio un par de Masters también en Derecho (en fiscal y urbanismo).
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Continúas entonces en ese ámbito pese a ver que no encaja con tu carácter. ¿Hasta cuando?
Bueno, continuo en lo mismo porque entonces no veía otra salida. Hasta que la vida me dio un tortazo muy muy grande personal y familiar, por el cual tuve que coger las riendas de una situación familiar absolutamente desastrosa. Y de repente la vida me colocó otra vez en mi isla natal, después de haber pasado 15 años fuera. Y ahí me veo “obligada” a desarrollar una serie de aptitudes que yo sabía que tenía pero que estaban dormidas. Ese fue el comienzo del principio de mi nueva vida.
¿Cómo llegas hasta dónde estás hoy? Supongo que primero empezó como una afición para  convertirse poco a poco en una profesión…
Sonríe mientras respira profundamente. Hice un recorrido hacia mi infancia para ver qué es lo que más me gustaba hacer. Yo sabía que eso me iba a dar las pistas concretas para ver hacia donde quería dirigirme. Tuve un diálogo introspectivo muy duro durante dos años y medio en los que continuaba en Canarias. Fueron momentos muy difíciles porque tuve que lidiar con verdaderos tiburones de aguas profundas por situaciones familiares, a la vez que empecé a descubrir lo que era el social media. Y yo lo primero que hacía al levantarme era encender el ordenador. Hasta que en el año 2007, empecé a oír la palabra Community Manager. Y dije “¡Contra, si eso es lo que hago yo todos los días!”. Y ahí se abrió un mundo para mí. Y ahí empecé a formarme por mi cuenta y a hacerme mis propios contactos a través de Facebook.
En 2007 ya mucha gente tenía Facebook y hoy día es, aunque la más potente, una de tantas redes sociales existentes. Más de seis de cada diez personas en todo el mundo utilizan ya las redes sociales. Por lo tanto, ¿podemos afirmar que son un sustituto de la comunicación e interacción cara a cara? ¿Se están frivolizando las relaciones entre las personas?
En realidad estamos en la era de la comunicación online, pero en la era de la no comunicación offline. A nivel humano no hay comunicación.
¿Y eso es culpa de las nuevas tecnologías?
No, yo creo que es el caparazón que nos ponemos todos, porque ser sinceros y comunicarnos a nivel personal cuesta mucho. Creo que tenemos que hacer una reflexión a ver dónde nos lleva todos esto y, sobretodo, cómo enfocarlo.
¿Crees que existen límites?
Ahora mismo no, porque las nuevas tecnologías están mutando constantemente.
Tu trabajas desde casa y cada vez son más las personas y, sobretodo, los miembros de las startups, las que ya no buscan un lugar en el que trabajar conjuntamente y donde reunirse…¿es este el modus operandidel futuro para muchas profesiones? 
Debería serlo. Estar limitado a un espacio físico y estar sometido a un horario es algo completamente forzado y desfasado. Hay cantidad de trabajos que pueden realizarse desde casa.
Josef Ajram dijo el otro día en una entrevista que no le gustaban los Community Managers (Los community managers de las personas conocidas se están cargando la objetividad de las redes sociales. La gente te quiere escuchar a ti y si tú no tienes tiempo de contestar, no lo hagas, pero al menos expresa lo que piensas).
Opino lo mismo. De hecho, ya que estamos en la era de la transparencia, debería decirse siempre cuando postea el Community o cuando el personaje. Eso lo hace Barack Obama. Y me parece brillante. Cuando es él el que habla, al final firma con su apellido.
Lo vimos con el 15M y desde entonces se ha adoptado como una vía fija e indiscutible…me refiero al poder de convocatoria de las redes sociales. 
¡Más deberíamos revolucionarnos! Exclama con indignación. 
¿Crees que han sido el revulsivo a través del cual los jóvenes se han empezado a movilizar políticamente?
Claro, porque unifica las masas y eso es muy poderoso. En las redes sociales mandamos nosotros, los usuarios. Siempre en las grandes cumbres políticas la frase que se repite constantemente es “¿como podemos controlar Internet?” Y eso es imposible. La voz de las personas no se va a poder controlar jamás.
¿Cuál sería tu mejor consejo para alguien que esté iniciándose en este mundo?
En primer lugar, que haga un viaje introspectivo para poder encontrar su manera particular y personal de comunicar. Y, sobretodo, para que pueda saber exactamente qué es lo que tiene que decir al resto del mundo y cómo. Todos tenemos una manera exclusiva de expresarnos. Y, imprescindible también, formarse al máximo. Ser ávido y listo. Saber a quien arrimarse y confeccionar su propio protocolo de comunicación. No obsesionarse por las métricas. Lo importante es ser uno mismo.
Mientras pronuncia esta última frase, Manuela sonríe satisfecha. Ella fue capaz de buscar en su interior y encontrar el camino que la hacía feliz. Mientras recojo me comenta “Acabo de recibir una oferta de Google”.